LEVEL // 01
STRATEGISCHE SPITZE
CEO
Gesamtverantwortung, Vision, langfristige Ausrichtung und finale Entscheidungen bei grundlegenden oder organisationsweiten Themen.
CRS ORGANIZATION // PORTAL 03
Struktur &
Struktur &
Verantwortlichkeiten.
Klare Zuständigkeiten helfen dabei, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen, Fachbereiche verlässlich zu führen und Verantwortung dort zu verankern, wo sie gebraucht wird.
STRUKTUR ANSEHEN01 // ORGANISATIONSSTRUKTUR
Klare Ebenen. Klare Verantwortung.
Die Führungsstruktur von CRS folgt einem einfachen Prinzip: Der CEO trägt die Gesamtverantwortung, das Gremium bündelt die organisationsweite Führung und die Fachbereiche werden operativ über HoDs und OMs geführt.
LEVEL // 02
STRATEGISCHE FÜHRUNG
Gremium
Das Gremium unterstützt den CEO bei der Führung und Weiterentwicklung von CRS. Der COO ist Teil des Gremiums und übernimmt dort die operative Gesamtkoordination.
CSOStrategy
CFIOFinance & Information
CMOMarketing
CCOCommunication
CHROHuman Resources
CRORelations
COOOperations
LEVEL // 03
FACHBEREICHSLEITUNG
HEAD OF DEPARTMENT
HEAD OF DEPARTMENT
HEAD OF DEPARTMENT
HEAD OF DEPARTMENT
Heads of Department
Die HoDs führen jeweils einen vollständigen Fachbereich und koordinieren die darunterliegenden Operations Manager.
Security
Corporate Services
Industry
Resources
LEVEL // 04
ABTEILUNGSLEITUNG
Operations Manager
OMs führen die einzelnen Abteilungen innerhalb eines Fachbereichs, organisieren den täglichen Betrieb und sind die direkte Führungsebene der Mitglieder.
LEVEL // 05
OPERATIVE BASIS
Mitglieder
Die Mitglieder bilden das Fundament von CRS. Hier findet der eigentliche Alltag statt: Einsätze, Events, Training, Support, Logistik, Community und gemeinsames Spielen.
02 // ROLLEN & VERANTWORTUNG
Jede Ebene hat einen klaren Auftrag.
Die Ebenen bauen direkt aufeinander auf. Verantwortung wird dort wahrgenommen, wo sie fachlich hingehört, und nur dann weitergegeben, wenn die Tragweite eine höhere Ebene betrifft.
Gesamtverantwortung
Der CEO hält CRS strategisch zusammen und trägt die oberste Verantwortung.
- langfristige Ausrichtung und Vision
- finale Grundsatzentscheidungen
- große Strukturänderungen und Führungsbesetzungen
- Eskalationen mit organisationsweiter Tragweite
Strategische Führung & Gesamtkoordination
Das Gremium bündelt die C-Level-Funktionen. Der COO ist Bestandteil dieser Ebene und verantwortet die operative Gesamtkoordination.
- strategische Entscheidungen und Grundsatzfragen
- größere Projekte, Freigaben und organisationsweite Abstimmung
- operative Koordination der Fachbereiche durch den COO
- Unterstützung und Kontrolle der HoDs
Führung des Fachbereichs
HoDs tragen die Verantwortung für einen kompletten Fachbereich.
- Koordination der Operations Manager
- fachliche Ausrichtung und Weiterentwicklung
- Abstimmung mit dem Gremium
- Klärung größerer Themen innerhalb des Fachbereichs
Führung der Abteilung
OMs führen den täglichen Betrieb einer einzelnen Abteilung.
- Organisation und Betreuung der Mitglieder
- Planung von Aktivitäten und Einsätzen
- Umsetzung von Vorgaben
- Rückmeldung an den zuständigen HoD
Operative Basis
Mitglieder tragen die Organisation durch aktives und verlässliches Mitwirken.
- Mitwirkung im eigenen Fach- und Aufgabenbereich
- direkte und verlässliche Kommunikation
- Unterstützung der eigenen Abteilung
- Eigenverantwortung im täglichen Betrieb
03 // FACHBEREICHE
Vier Fachbereiche. Eine gemeinsame Organisation.
Die Fachbereiche bilden die operative Struktur von CRS. Jeder Bereich bündelt spezialisierte Aufgaben und wird durch einen Head of Department geführt.
BRANCH // 01
![Security Emblem]()
![Corporate Services Emblem]()
![Industry Emblem]()
![Resources Emblem]()
Security
Mitglieder, Flotten, Außenposten und Operationen durch abgestimmte militärische Fähigkeiten schützen.
DETAILS ANZEIGEN → BRANCH // 02Corporate Services
Entdeckung, medizinische Versorgung, wissenschaftliche Unterstützung und Ausbildung miteinander verbinden.
DETAILS ANZEIGEN → BRANCH // 03Industry
Ressourcen gewinnen, Material verwerten, Infrastruktur errichten und Versorgungslinien betreiben.
DETAILS ANZEIGEN → BRANCH // 04Resources
Personal, interne Ressourcen und bereichsübergreifende Unterstützung koordiniert verfügbar machen.
DETAILS ANZEIGEN →
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